公司介紹

浙江正方控股集團(tuán)有限公司（簡稱正方集團(tuán)）起步于1992年的金華縣交通工程公司，于2000年完成民營股份制改革，成立浙江正方交通建設(shè)股份有限公司。歷經(jīng)二十年風(fēng)雨征程，正方集團(tuán)已發(fā)展成多元業(yè)務(wù)的集團(tuán)公司。以交通建設(shè)施工為主業(yè)的正方集團(tuán)是國內(nèi)高等級瀝青道路施工領(lǐng)先企業(yè)，具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)，是浙江省交通工程施工龍頭企業(yè)、全國交通百強(qiáng)企業(yè)。2004年后的十余年，正方集團(tuán)開始戰(zhàn)略布局，先后進(jìn)入汽車電子、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、金融等產(chǎn)業(yè)版塊，形成“做強(qiáng)主業(yè)、拓展新業(yè)”的產(chǎn)業(yè)布局，打造具有實業(yè)、金融、投資相互賦能價值的生態(tài)鏈?！熬G水青山就是金山銀山”，正方集團(tuán)把握“綠色交通”的時代需求和發(fā)展趨勢，于2015年建成全國首座全封閉環(huán)保型瀝青拌合站，一舉成為瀝青拌合站環(huán)保轉(zhuǎn)型的先行者。隨后，正方陸續(xù)在浙江、蘇北、河南等地投資建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全國”的戰(zhàn)略版圖。

信息化建設(shè)歷程

應(yīng)用亮點

以成本管控為主線，以合同為載體，按收入和支出兩個維度，實現(xiàn)項目全過程精細(xì)管控。把一個人的成本管控能力變成一群人的能力，把一個人的管理變成全員全面管理。實現(xiàn)項目成本管控過程的“九算對比”和拌合樓業(yè)務(wù)管理中四大指標(biāo)分析。

拌合樓業(yè)務(wù)指標(biāo)分析：

建設(shè)成效及價值

從2018年12月最先輸出的交建自營項目、總承包項目、拌合樓業(yè)務(wù)藍(lán)圖，到2019年6月首批6個項目成本模塊試點數(shù)據(jù)通過驗證評審；從2020年3月發(fā)起全面上線沖刺，到2021年7月全項目覆蓋。i8系統(tǒng)建設(shè)圍繞著“事前預(yù)測、始終控制、事后分析”的系統(tǒng)設(shè)計初衷，實現(xiàn)了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制流程化、成本管理精細(xì)化、決策分析數(shù)字化、重復(fù)勞動自動化，這些是信息化建設(shè)的核心目標(biāo)。信息化建設(shè)的過程，也是管理理念、方式的革新過程，這也是項目所要承擔(dān)的使命。通過i8信息化系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程固化，促使企業(yè)管理更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的共享，提高工作效率，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時上報、分析、匯總、預(yù)警，提升總部管控能力，讓企業(yè)主要管理體系在信息化系統(tǒng)中建成、運行、推廣，使管理制度的執(zhí)行得到有效的落實。

客戶感言

“對雙方團(tuán)隊為正方集團(tuán)信息化項目投入的熱情、付出的艱辛、奉獻(xiàn)的智慧予以高度評價，希望后續(xù)雙方繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，為企業(yè)打造有用、能用、好用的系統(tǒng)，切實提升企業(yè)管理水平?！S斌元