公司介紹

    浙江正方控股集團(tuán)有限公司以交通建設(shè)施工為主業(yè)，是國內(nèi)高等級瀝青道路施工領(lǐng)先企業(yè)，具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)，是浙江省交通工程施工龍頭企業(yè)、全國交通百強企業(yè)。

    “綠水青山就是金山銀山”，正方集團(tuán)把握“綠色交通”的時代需求和發(fā)展趨勢，于2015年建成全國首座全封閉環(huán)保型瀝青拌合站，一舉成為瀝青拌合站環(huán)保轉(zhuǎn)型的先行者。正方陸續(xù)在浙江、蘇北、河南等地投資建站10余座，逐步形成“立足浙江、布局全國”的戰(zhàn)略版圖。

建設(shè)背景與規(guī)劃思路

建立完整的項目成本管控體系

針對成本歸集不及時、控制力不足等問題，構(gòu)建系統(tǒng)化成本管理架構(gòu)，明確工程成本、項目運行費用、單獨核定費用的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一成本與財務(wù)科目，實現(xiàn)自動核定和精準(zhǔn)歸集。通過系統(tǒng)將預(yù)算控制前移至采購計劃，強化成本事前、事中、事后全過程管理。

建立完善的工程進(jìn)度計量體系

統(tǒng)一工程形象進(jìn)度、工程量確認(rèn)、產(chǎn)值統(tǒng)計等管理，建立以工程量清單為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度計量體系，提升進(jìn)度與成本的同步性和準(zhǔn)確性。

搭建全面的項目查詢分析平臺

建設(shè)覆蓋工程進(jìn)度、預(yù)算、成本、文檔等多主題的統(tǒng)計分析平臺，實時掌握在建項目信息，支撐項目決策與管控。同時，歸集項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部定額修編提供支撐。

項目生產(chǎn)過程與財務(wù)一體化管理

打通項目生產(chǎn)與財務(wù)模塊，實現(xiàn)物資收發(fā)、分包結(jié)算自動生成財務(wù)憑證，消除賬實不符，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

拌合中心業(yè)務(wù)四大關(guān)鍵要素實現(xiàn)

在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)拌合中心業(yè)務(wù)管理，涵蓋歷史消耗指標(biāo)、施工/設(shè)計配合比、收入與成本、統(tǒng)計分析維度四大關(guān)鍵要素，提升業(yè)務(wù)管理效率與精度。

建設(shè)成果

1、“五化”融合

圍繞“事前預(yù)測、始終控制、事后分析”理念，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制化、成本精細(xì)化、決策數(shù)字化、重復(fù)工作自動化。

2、“全過程”精益化管控

以成本為主線、合同為載體，基于WBS和成本科目，按照“形象進(jìn)度—工程量—分包量—產(chǎn)值—成本”鏈條，實現(xiàn)全過程精細(xì)化管控，全面防控各類項目風(fēng)險。

3、業(yè)財融合

深度集成業(yè)務(wù)與財務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、信息共享，規(guī)范資金往來與業(yè)務(wù)流程，消除信息孤島，提升管理效率。

4、拌合中心四大指標(biāo)體系

歷史消耗指標(biāo)：作為合同簽訂評審與生產(chǎn)水平分析依據(jù)。

施工/設(shè)計配合比：通過反算配合比，測算理論消耗并與實際消耗對比分析。

收入與成本：清晰劃分收入類別與成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精準(zhǔn)核算。

統(tǒng)計分析維度：從盈虧分析、成本合理性、管理水平、施工水平、虛增虛減等多維度全面分析拌合業(yè)務(wù)，助力精細(xì)決策。